Teal Code podkastas
Ką reiškia gyventi iš suaugusiojo pozicijos?
Luka Barzdaitė
Luka nori nuleisti praeitą pokalbį ant žemės: kaip tai, kas skamba filosofiškai, atrodo versle? Agnė ir Adrija išskleidžia visą savo darbo su įmonėmis logiką – nuo dviejų gyvenimo strategijų iki trijų pozicijų, resurso ir pelno. Vadovui tai aiškiausias paaiškinimas, kodėl „mano vaikų darželis“ yra jo paties sukurta pozicija.
Apie ką šis pokalbis
Yra du išeitiniai taškai, iš kurių veikiame. Išgyvenimo strategija – pasilyginimas, konkurencija, baimės, kaukės; kūnas įsitempia, ir santykio tada būti negali – pabandyk įtempti visą kūną ir su kažkuo pasikalbėti. Antroji strategija ateina, kai suvoki, kad didžiausia vertė yra gyvybė: tada atsipalaiduoji, atsiranda žodis „mes“ ir į verslą eini ne iš jėgos, o iš smalsumo. Adrija prideda sąvoką „ilgesys savęs“ – skaudžiausią iš visų ilgesių.
Kodėl kursai neprilimpa? Nes žinojimas skiriasi nuo patirties, o žinios nesilaiko kūne – Adrija tai iliustruoja seksu ir chirurgu, kuriam pirmą kartą įteikia skalpelį. Darbas prasideda nuo pamatinių baimių ir refleksijos: išmokti stebėti save be „gerai–blogai“, pamatyti takelius, kuriais veikiame automatiškai, ir taip atsirasti pasirinkimui. Agnės ir Adrijos „arkliukas“ – išmokyti persijungti į kitą būseną: Luka grįžta į jausmą, kai įstojo į universitetą, ir iš jo sprendimai atrodo kitaip. Nėra tokio daikto kaip charakteris – yra vaikystės strategijos, kurias laikome savimi.
Verslas – kaip medis. Šaknys yra „hardas“: tvarka, finansai, struktūra, KPI, susirinkimų ritmas; be jų nėra saugumo. Šakos ir lapai – „softas“: gebėjimas konfliktuoti, duoti grįžtamąjį ryšį, girdėti, nenužudyti idėjų brainstorme. Kiekvienas žmogus savo strategiją – pavyzdžiui, kompromisus – atsineša į įmonę ir kada nors sprogsta. Keturi prigimtiniai ilgesiai – meilė, laisvė, laimė, realizacija – ir klausimas „kam atidaviau teisę į juos?“. Motyvacijos nėra: kai žinau kodėl ir kam, manęs nereikia judinti.
Trys pozicijos tampa bendra įmonės leksika. Vaikas siekia įtikti, slepia klaidas, nužudo savo idėją („kas aš toks“). Tėvas skundžiasi „mano vaikų darželiu“ ir pats neturi laiko kūrybai – o kur tėvai, ten vaikai, kurie neprisiima atsakomybės. Suaugęs pasirenka, kur deda dėmesį, ir ten gimsta pelnas. Užtenka 10 % žmonių suaugusio pozicijoje, kad kiti greitai užaugtų. Bet tam reikia resurso – suaugusio pozicija reikalauja triskart daugiau energijos nei vaiko ar tėvo. Adrija vardija paprastus resurso šaltinius: miegas iki 11, tyla, šiltas vanduo, 20 minučių gulėti nieko nedarant. Ir namų darbas verslininkams – dvi savaites nesiskųsti.
„Nėra tokio daikto kaip charakteris. Mes pasirenkame būti vienokie ar kitokie.“
Įžvalgos
- Įtemptas kūnas negali turėti santykio. Prieš svarbų pokalbį pirmiausia atpalaiduok kūną.
- Žinios nesilaiko kūne – rinkis patirtį, ne dar vieną kursą ar knygą.
- Mokykis stebėti save be vertinimo: tik tada atsiranda pasirinkimas reaguoti kitaip.
- Prieš sprendimą persijunk į būseną, kurioje buvai laimingas – iš jos sprendimai ir resursas kiti.
- Pirma tvarka (finansai, struktūra, KPI), tik tada minkštieji įgūdžiai – be šaknų medis negyvas.
- Jei sakai „mano vaikų darželis“, pats stovi tėvo pozicijoje ir atimi iš kitų atsakomybę.
- Suaugusio pozicijai reikia triskart daugiau resurso – saugok miegą, tylą ir leisk sau 20 minučių nieko neveikti.
Pokalbio eiga
- 00:00Dvi strategijos: išgyvenimo ir iš savęs; žinojimas vs patirtis
- 00:15Baimės, refleksija ir stebėjimas be vertinimo
- 00:38Verslas kaip medis: hardas, softas ir susitarimų kultūra
- 00:58Gyvenimas be būdvardžių ir mokymasis per džiaugsmą
- 01:08Trys pozicijos įmonėje: „mano vaikų darželis“ ir kur pelnai
- 01:22Įpročio keitimas, resursas ir vertikalė
Kiti epizodai
94 minAr žmonėms reikia atostogų?
Andra Bagdonaitė
Andra ką tik grįžo iš atostogų ir atsineša klausimą: jei esi resurse, ar tau išvis reikia atostogų? Pokalbis nuo poilsio nueina iki to, iš kur ateina energija, kaip ją praranda vadovai ir kodėl saviorganizacijai užtenka 10 % žmonių. Vadovui tai pokalbis apie tai, kaip neišsekti ir nenuvaryti komandos.
Santrauka ir įžvalgos →
91 minKaip vyksta krizės startuoliuose?
Arvydas Bložė, Kristijonas Šidlauskas
Investuotojas ir steigėjas, kurį jis finansuoja, sėdi prie vieno stalo ir kalba apie krizę, kuri ką tik įvyko steigėjo įmonėje. Kas yra krizė, iš kokios pozicijos į ją žiūri ir kodėl blogos naujienos turi keliauti greitai. Vadovui tai retai girdimas pokalbis – ne apie sėkmę LinkedIne, o apie tai, kas vyksta iš tikrųjų.
Santrauka ir įžvalgos →
74 minKas yra bendruomenė?
Pijus Dulskis
Žodis „bendruomenė“ kartojasi kiekviename Teal Code pokalbyje, tad Pijus klausia tiesiai: kas tai yra ir kam to reikia? Atsakymas eina per individualizmo kainą, ritualų praradimą ir labai konkrečius pavyzdžius, kaip ritualai gimsta įmonėse. Vadovui tai pokalbis apie tai, kodėl kultūra nenuleidžiama iš viršaus ir ką iš tikrųjų perka klientas.
Santrauka ir įžvalgos →