Kaip vyksta krizės startuoliuose?

Kristijonas – Sintra, dirbtinio intelekto programinės įrangos mažam verslui, steigėjas. Arvydas – Practica Capital partneris, nuo 2012 m. investavęs į apie 90 startuolių. Trumpai perbėgus finansavimo etapus (pre-seed, seed, A serija ir toliau), Agnė klausia, kas jie vienas kitam. Arvydas pripažįsta, kad atėjo su merkantiliniu tikslu, bet po pirmo susitikimo suprato, jog šoks šokį, kurio dar nešoko. Kristijonas investuotojus rinkosi pagal žmogų – patarimas, gautas iš Vinted bendraįkūrėjo Manto.

Kas yra krizė? Arvydui – praleisti sprendimai: esi pasekmėje to, ko nepadarei. Kristijonui – kai nėra kaip judėti pirmyn ir negebi sukurti dialogo. Agnė ir Adrija įveda tris pozicijas: vaikas judina vandenį ir visi kalti, tėvas kaltina save ir jam viskas slegia, suaugęs turi drąsos dėti kortas ant stalo. Arvydas priduria, kad su suaugusiu konfliktas retai virsta krize – galima išeiti į dialogą.

Kristijonas pasakoja, kaip padėjo atsitapatinti – žiūrėti į situaciją kaip į filmą apie save – ir pokalbiai su žmonėmis, kurie nėra joje. Prieš sunkų pokalbį jis priima visus įmanomus scenarijus, o tiesos atsakymai pasirodo paprasti ir jaučiasi kūne. Adrija tai pavadina pasidavimu: nebūtina nueiti iki dugno, brandūs žmonės pasiduoda anksčiau. Protas gražina į homeostazę, bet krizė kaip tik išmeta iš smėlio dėžės, kuri ir sukūrė problemą. Arvydas grąžina ant žemės: viskas grįžta į rudimentiką – sutartis, lūkesčius, KPI.

Praktiniai dalykai: Arvydas sujungė Kristijoną su steigėjais, kurie išgyveno panašias situacijas, ir paaiškėjo, kad tai nėra unikalu – tik niekas apie tai garsiai nekalba. Arvydo taisyklė: blogos naujienos turi keliauti labai greitai, nes izoliuotis kainuoja brangiausiai. Kristijonas atpažino savo šablonus – norą neiti į konfliktą ir viską išspręsti pačiam – ir dabar stengiasi sakyti, ką galvoja, garsiai. Adrija kelia nepatogų klausimą: kokia kiekvienos išorinės krizės vidinė nauda? Kristijonui – baimę paversti resursu; Arvydui – klausti „ko aš bijau“ ir kūną laikyti inkaru.